【設計師筆記】一件設計商品的誕生｜Atelier Llewellyn 的慢時尚製程

每當有商品售完，總會收到許多喜愛我們商品的朋友詢問是否還有庫存、是否會再版。於是想寫下這篇文章來回應近期Atelier Llewellyn收到消費者關於紅包收納袋的詢問與回饋，和大家聊聊關於「服裝設計商品的企劃與生產流程」，讓更多人理解，為什麼某些商品我們選擇做「限量、不追加」。

一、從靈感到企劃：設計是提前一年開始的旅程

以Atelier Llewellyn原創設計的紅包收納袋為例，它是2024年龍年限定企劃所特別設計的作品。紅包袋的版型構思、圖案位置擺放、副料繩結及內裡的搭配，都是在前一年就已陸續展開。這段期間，我們會反覆調整尺寸、比例與實用機能，希望每一件設計都能兼具質感與實用性。

 二、布料的挑選與加工：從訂購、染色到水洗整理

多數布料不是隨買即用這麼簡單。

以Atelier Llewellyn企劃製作龍年限定商品為例，我們需提前向布商訂購所需的布料（若是針對特殊需求請布商為其製作特定的布料規格則時間需要再更早）。並針對特定設計需求進行染色與後製水洗，這些環節牽涉到多項實務考量，包括：

• 最小染整量（MOQ）：染整廠通常有最低染色數量門檻，或是以染缸大小的價格計算，需在設計初期即估算產量是否符合要求。

• 客製色染與後加工：需與染整廠討論染色配方、水洗處理方式，並預先進行樣本測試，確認效果是否符合預期。

  

• 色差控制風險：即使是相同染料比例與布料批次，每次染整與水洗仍可能因季節、濕度、溫度差異，產生肉眼可見的色差。

  

• 時程與成本影響：以上流程皆需納入生產時程與布料損耗率的預估中，進而影響整體成本與成品數量。

這也是為什麼在製作前，品牌需先評估商品的節慶時效性與銷售週期，進而決定投入染製與後續生產的數量。因為每一次追加，背後都意味著再次啟動一輪完整生產流程，這也是為什麼『再版』並非按下訂單就能量產。

 三、限量生產的選擇：背後的節奏與意圖

當紅色款售完時，我們也曾思考是否再生產第二批，最終選擇不再生產的原因在於它本為特定節慶（龍年）而生的設計。重新製作一批布料與成品，會牽涉許多成本與週期的考量，也違背我們「季節限定、靈感即逝」的理念。

近年來，全球服裝產業的節奏逐漸被快時尚取代。原本講求創意構思與完整開發流程的設計週期，被壓縮為快速量產的模式。取而代之的，是大量複製、低價原料與粗略加工所構成的商品，品質與質感也因此日漸被犧牲。

我們不妨一起思考：如今的衣物是否不若以往耐穿、耐看？一件衣服停留在你我衣櫃的時間是否越來越短？當服裝成為快速消費的產物，也讓我們難以再感受到那份「從設計出發」的講究與用心。設計主題、布料質地與版型結構之間的關係，逐漸被模糊甚至消失。也因此，我們始終相信——限量的價值，不只是數量上的稀少，更是時間與心力的凝聚。我們希望每一位購買收藏Atelier Llewellyn不論是原創設計、選物或是服務的朋友，都能看見這些來自企劃背後的細節與理念，也讓這些被好好製作的衣物，能長久地存在你生活的風景中。

選擇限量，不是製造飢餓行銷，而是尊重靈感的時效。

四、跨品項延伸：一塊布料的多重可能性

雖然紅包收納袋已完售，但喜歡紅色布料的朋友仍可參考我們的紅色鞋款，採用的是相同布料，且目前還有少量庫存。我們希望將同一批布料延伸應用在不同商品上，例如袋物、服飾或鞋履，透過設計賦予材料多樣性，也更符合我們永續使用資源的理念。

錯過紅色收納袋嗎？同款布料目前延伸應用於我們的限量紅色鞋款，現正提供優惠。

 👉 點我了解設計細節/預約試穿